第一步：明确你的区块链项目想做什么

其实这事儿没那么复杂，很多朋友一开始就想着找队友，结果连自己项目的方向都没捋清楚。你要先想明白，你的区块链项目解决了什么问题，市场上有没有需求。在这方面，我建议你先画个商业模型图，能大致划分出收入来源、用户群体、平台功能等。别小看这一步，很多创业者因为没搞清楚，就在招人时东奔西跑，结果浪费了时间和金钱。

第二步：确定需要哪些角色

明白了项目方向后，接下来是确定团队角色。你需要的可能是程序员、设计师、市场推广，甚至是法律顾问，这些角色有的必须是全职，有的可以兼职。我之前就犯过这个错误，先招了个程序员，然后才想起设计和市场的重要性，结果大了一笔钱，浪费了宝贵的时间。说实话，招聘的时候要真诚，角色需求一定要清晰，你招的人才能明白火候，有效对接。

第三步：选择合适的平台寻找队友

说到招聘，那得推荐一些靠谱的平台。特别在深圳，区块链氛围特别浓，像拉勾、猎云网这些网站都能找到一些技术靠谱的候选人。还有一些开源社区，比如GitHub、区块链专门的论坛，都是潜在人才聚集的地方。但我得告诉你，别盲目相信简历，有时候看似满分的候选人，交流起来可能基本不会匹配。

第四步：撰写吸引人的招聘信息

招聘信息的关键是要吸引那些志同道合的人。记住，狗狗都不爱随便跑去的地方。你得把项目的愿景、团队文化、技术栈说清楚，而且最好能加点个人色彩，展示团队的热情。我之前写过一篇极短招聘，结果回信和简历累积了几十份，所以要重视这一点。

第五步：筛选候选人要看得更深

到了面试的时候，可别简单问问他会不会这门技术。尤其是区块链，很多技术面试其实可以深入探讨，有时候看到候选人在GitHub上的真实项目，能让你更好了解他。比如，他的开源项目贡献了多少，参与的项目规模什么样，甚至在讨论中如果候选人能提出自己在项目上的想法，说明他思维活泛，适合团队。

第六步：建立团队氛围是关键

找到了合适的队友，但要怎么让大家在一起愉快地工作呢？团队氛围是个很大的话题。我们团队就曾经经历过一段时间的低迷，大家心思各异，最后是在一个团队户外活动中，交流和互动后，慢慢好起来。别小看这种活动，适当时候组织一次团队聚餐，大家聊聊天，轻松气氛助于相互理解，而不是每天面对屏幕埋头苦干。

第七步：如何维护团队稳定

这事情也容易让人心慌，尤其是区块链创业者流动性大。大家都想追求机会，你得给团队成员一定的成长空间，比如技术交流，一对一的指导，甚至是定期评估。保持透明度，不要藏着掖着，让每个人都知道项目的进展和下一步的计划，最近一些优秀的项目，都是因为团队跟得紧，大家心往一处想，劲往一处使。然后我得提一点，不要怕和大家谈薪资，大家都知道圈内情况，差不多就行。

第八步：面对困难怎么办？

团队在发展中总会遇到各种各样的问题。有一次我们项目在架构上遇到瓶颈，团队士气低落，项目推进显得很慢。那时候我记得我亲自给每个人开了个小会，聊聊大家的看法，结果有几个人提了非常实用的解决方案，最后我们一起想明白了问题所在，并做了相应的调整。而且这个交流也增强了团队的向心力。反正遇到困难时，不要闭门造车，大家合作解决，才能跑得更快。

新手常犯的三个蠢事

我也见过不少 newbie，走了很多弯路。这下面我罗列的这三件事，大家尽量别再犯了。第一，不搞立项就开始找人。很多人以为先找了人就会自然而然地有项目。其实根本没那个概念，找人就像约会，只有对方知道你多优秀，他才会愿意加入。第二，急于给合伙人签协议。实际上此时应该多花时间在相互了解上，你们可能会发现，双方风格不合。最后，频繁换人。很多创业者稍微遇到困难就考虑换人，其实这本质上是对自己能力的怀疑，尤其在团队氛围尚且不稳时，几乎只会加重问题。

如果不这么做会损失多少钱

关于招聘人才过程中的成本，我之前就吃过大亏。一开始，我只看简历没深入了解，结果价位高的程序员，工作效率特别低，最后完工时竟然发现去掉坑钱根本没什么效果。你想想，稀里糊涂花了一大笔钱，投入了时间，项目却依旧处于拖延。后面我调整策略，慢慢转向内部培养团队成员，结果一年内的工资支出节省了一半还多。

行业内不公开的潜规则

说点鲜为人知的事儿，这个行业流动性大，虽然招聘很容易，但留住人才却没那么简单。很多企业在给技术类人才开条件的时候，往往在薪资上是有水分的。比如一些大型公司通过股权激励吸引人才，你得提早考虑，以确保自己的团队在盈利模式上有个长远的发展，别急着给人承诺。保持诚实，才是长久之计。此外，流行的微薄兼职项目也是要小心，不要让团队忙于这类事情，而忽视了核心的目标。

总之，在区块链创业过程中，找到志同道合的队友并不是一件容易的事情，但只要掌握了这些方法和技巧，成功的几率会大大提高。希望这些经验分享，能为你的创业之路保驾护航。