挑外包平台前的那些坑

其实这事儿没那么复杂，但真心让人掉坑的事情不少。你要知道，区块链这玩意儿可不是人人都能搞的，外包平台更是良莠不齐。就说我之前，那时候想着项目要上线，结果随便找了个外包，结果没几个月就出问题了，真是吃了大亏。

第一步：明确需求

在咱选择外包平台之前，首先得搞明白自己到底需要什么。这里特别要说的是，你需要一个靠谱的项目书，里面得把你想要干的事情描述得清清楚楚。别小看这个步骤，很多人就是觉得自己懂，结果到后面总是改需求，这就让人很麻烦了。

我那次项目就是这样。开始想着开发个简单的DApp，结果后来又想加新功能，合作伙伴也是有点懵逼，你说这不是自己给自己添堵吗？

第二步：寻找外包平台

我一般会在一些行业内的大平台上找，比如Freelancer、Toptal、Upwork等等，这些平台上质量相对好一点。但是！你得留神，尤其是看那些评价高的项目，很多都是包装出来的。这里真是有不少水分。

你可以通过对比报价来判断。其实很多时候，便宜没好货。在做预算的时候，我总是会给自己留一些余地，别想着能找到全便宜的供货商，免得最后抱怨传都有。

第三步：方案评审

收到外包平台的方案后，别急着签合同。这个环节很关键，很容易掉进贪便宜的坑。我建议把方案设计拿出来跟几个人交流，有经验的朋友、同行，甚至是其他外包方的报价对比一下，慢慢就能理清楚。听起来麻烦，其实是个聪明的做法。

我以前就比较鲁莽，往往就选了报价低的，结果交付的产品质量就别提了，做出来的跟我当初设想的完全两码事。后来才明白，外包的质量真的跟报价成正比。就像我朋友讲的，某个项目选了便宜的外包，最后为了整改又花了两倍的成本，真是血泪史。

第四步：制定合同的细节

很多人可能觉得合同就是个形式，反正都有保障。但其实这一步也相当重要，细节要清楚，特别是关于交付周期、具体的项目需求、售后服务等，最好都写清楚。要不然后一会儿出了问题，对方可能会推诿，这可真不好办。

合同签订之前可以咨询一下专业的律师，这也不贵，确保自己不吃亏，要不然后期发现不合适再去闹，损失可就大了。

第五步：监控项目进度

选择平台和团队后，接下来就是监控项目进度。好的外包平台会提供工作日报，但我们不要盲目信任，而是要积极参与到项目中的日常沟通里。看他们是不是按时提交工作进展，有没有如约交付。这一步，我个人是越主动越好。

我记得有次团队因为推迟进度，结果外包方以“不可抗力”为由推卸责任，真是让人无语。所以下决心要随时跟进，别到急了再去补救，那可真是得不偿失。

反馈与调整

有些开发团队在测试阶段，反馈的bug特别慢，真是让人急得想骂人。我后来就开始主动跟他们沟通，尽量提出详细的建议，特别是在测试环节要认真。因为很多时候，开发团队和我们想的方向不太一样，要及时纠偏。

我建议试着在小范围内进行用户测试，得到真是用户的反馈，后期修改能省不少事，这个也是经验总结的教训。试过几次后，发现内外部用户反馈融合后，改动一波，效果直接上了升值空间。

总结一下

其实，选择外包平台这件事儿，最大的关键是清晰的需求和持续的跟进。合适的外包团队能为你省心省力，但也不要小瞧了需求书与合同的落实。而且重要的一点，动手做之前，别犹豫，积极推进，才能更快看到成果。

我这十年来吃过的亏，实在不想你们再经历。选择合适的渠道，让外包成为助推器，而不是绊脚石！

新手常犯的三个蠢事

说实话，新手在选择外包时常常显得无头苍蝇，确实容易犯一些低级错误。比如说，不去提前评估开发团队的资质，只看报价；第二呢，就是对方给了个项目时间表，便信以为真，这个可是特容易被忽悠的。再者，还致死纠缠于小细节的合同条款，反而让大方向偏了。

如果不这么做会损失多少钱

想想当初我有个朋友，项目没能很好地监控，结果在测试阶段返回了几万行的bug，最终损失可不是几十万那样简单，真是得不偿失。搞开发绝对不能逞能，虽然外包能省人力，但控制项目质量得自己亲自上。

行业内不公开的潜规则

我跟你说，市场上很多外包的潜规则都是你想不到的，比如说，有些公司在你接单前会故意抬高报价吸引特定客户；还有就是交付后，各种隐藏收费，结果小心翼翼的项目变得账单滚滚。总之，你得保持戒心，千万别轻信！

这行基本上也是猫腻多多，但只要有心去研究，慢慢你就能在这个领域占到便宜，免得重蹈覆辙。想好了，不要再为外包平台烦恼，合理选择，能给你带来意想不到的好处！