为什么选择区块链供应链平台？

其实大家聊到区块链，脑海里浮现的往往是比特币、以太坊这些玩意儿，多数人可能觉得这玩意儿离自己远着呢。但说实话，区块链在供应链管理中的应用，真是个宝藏。这技术能让大家的货物从起点到终点每一步都能追溯，信息透明，降低了中间信息不对称的风险。

我第一次接触这个领域，真的也是一次弯路。我当时在做物流管理的时候，发现很多环节信息传递出错，导致货物延误，客户投诉，弄得我心累。后来朋友推荐我看看区块链，了解了这技术后，才发现真是有点道理。你想想，货物的信息上链后，所有参与者都能实时看到，谁抄错单子，谁延误发货，大家都有了约束，业务自然就能高效不少。

新余的区块链供应链平台市场情况

现在在新余，其实区块链和供应链结合的项目也逐渐增多。有些初创企业已经开始试水，尝试用区块链来供应链管理。不过，市场上也不乏各种噪音，很多人只是盲目跟风，做了个区块链项目，结果坑得一塌糊涂。比如，我之前碰到过一个新成立的公司，花了大几百万搭建平台，结果上线后却发现用户根本没需求，最后狠狠亏了一笔。

所以，在你考虑搭建平台之前，一定要搞清楚这个市场到底需要什么。别听外面瞎吹，先去做一些市场调研。你可以通过问卷调查、面对面访谈，尽量了解潜在客户的痛点。比如，有哪些流程需要，信息传递过程中存在哪些问题。这些搞清楚了，搭建平台才会更有针对性。

如何搭建一个区块链供应链平台？

这里我给大家分享一下我自己搭建平台的流程，其实这过程没有那么复杂，但确实需要认真对待。

第一步，你要有一个明确的需求分析。这个可以通过和潜在用户的沟通来实现，了解他们在供应链管理上遇到的问题，直接从他们的角度出发来搭建，不要自说自话。比如，有的用户就是因为不知道货物现在所在的位置，而希望能通过一个透明的平台看到实时状态。

第二步，就是找到合适的技术方案。说实话，市场上有很多区块链平台可供选择，比如以太坊、Hyperledger Fabric等。不同的平台有不同的特性，你要根据自己的需求和预算来选。而且也别一味追求便宜，有些便宜的方案一开始看似划算，后期维护起来可就贵了。

技术团队的选择与组建

平台的搭建离不开技术团队。这时候蚂蚁金服有个开发团队的朋友推荐给我，结果发现他们的技术确实不赖，但人家收费可是个大头。其实你也可以考虑去找一些开发者外包公司，他们虽然不一定能给你最好的代码，但成本能控制在合理水平，关键是要沟通顺畅。

我在组建团队的过程中，发现大家的技术水平差异很大，有些开发者甚至不懂区块链整套的逻辑，真是让我头疼。我的建议是，多在社区、论坛上逛逛，找那些在圈子里有口碑的人，多泡些时间，听听他们的建议，找合适的团队。别看这些成本控制得再精细，坏了事儿可就得不偿失。

平台搭建过程中常见的问题与解决方案

搭建过程中，你肯定会遇到各种突发情况，比如数据同步不上、智能合约出错等。我曾经就遇到过一个智能合约调试的问题，测试环境里工作得好好的，等上线就出毛病，搞得我一时间压力山大。

解决这种问题的关键在于，多测试。上线前一定得做好充分的测试，不仅是功能测试，也包括压力测试。我建议大家可以模拟真实用户的操作，看看会不会出问题。最好找一些小伙伴一起体验，听听他们的反馈，及时改进。

新手常犯的三个蠢事

如果说前面讲的是搭建的技术细节，接下来咱聊聊新手容易犯的错误。我见过很多菜鸟在初期就踩了大坑。

第一个是低估成本，很多人以为搭建个区块链平台就是个简单的事情，结果最后被开发费、运营费、维护费花得倾家荡产。你得提前做好预算，最好提前预留一部分资金作为弹性支出。

第二个是项目落地后，忽略了用户体验。上线后，别只想着功能多强大，还得考虑用户怎么能轻松上手，流畅操作。有些企业在这方面做得好，就是因为他们在用户界面设计上下了功夫，确保用户能顺畅无阻地使用平台。

第三个是缺乏纵深合作，有些项目一做就急着上线，结果还没搞定供应链的上下游合作，整个项目就像一个无根的浮萍。搭建平台，得考虑如何让所有参与者都能在其中受益，这样才能做到长久。

如果不这么做会损失多少钱？

再聊聊如果不重视这些问题，会带来哪些损失。我之前的一位创业者朋友，他因为没有重视用户反馈，最终做了一款没人愿意用的产品，前期投资进去不少，结果上线后一个月用户只来了几百个，咽下这口苦水他心里有多难受，大家可想而知。

再比如，没控制好技术成本，搭建完成后技术更新、维护等费用就能让他损失不小。这两点其实我是想提醒大家，从一开始就得规划清楚，不然白白浪费人力物力。

行业内不公开的潜规则

最后咱聊聊行业内的潜规则。其实许多公司在选择合作伙伴时其实是有内幕的，很多看似完美的商业合作背后，隐藏的信息并不如看上去那么光鲜。有时候，你可能在某个环节自以为找到了最佳解决方案，但其实夹杂着其他人的利益。

我曾经参与过一个项目，结果发现合作方的团队实际上并不那么专业，最后的技术实现走了弯路，浪费了我的时间。这里的教训就是，不要盲目相信市场上的所谓“前沿技术”，多去考察团队的背景，看看他们过往的成功案例。