一、为什么说这块儿有钱可赚

说实话，区块链这个领域真的是个好玩意儿，为什么呢？这几年国家政策支持、资本推动，加上各种新技术的加持，直接给有想法的创业者们送来了无数的机会。比如说，你要是不打算做自己平台的区块链应用，那你至少也得找几个人合作，干点区块链相关的服务，总之这块儿的金矿可是潜力无穷。

我记得刚踏入这个行业的时候，身边的人都在谈区块链的前景。别的不说，光是“去中心化”这四个字，就把很多企业的老旧思维给打破了。人与人之间、企业与企业之间，能够在没有中介的情况下直接交易，想想就觉得刺激。

二、企业平台落地的难点

但老哥我说句实在话，真要把区块链企业平台落地，没那么简单。这里面门道多着呢。首先，大家都知道，技术是个问题。区块链本身虽然看上去智能，但关键是实现上并不容易。你要把各种平台的底层技术、协议、算法等等搞清楚，光想不去做不行。

换句话说，如果你没有扎实的技术基础，随便选个区块链框架拿来用，结果可能就是血本无归。特别是我一开始也犯过这样的傻，费了好大劲搞了个以太坊上开发的项目，结果要上线时发现，很多需求根本实现不了，得重新架构，浪费的钱可让人肉疼。

三、选对技术方案，省心又省力

另外，比如今天你选了某个技术框架，明天公司需求变了，你得想办法修改。大家知道的，以太坊、波卡、EOS这些都是社区生态成熟的办法，技术方案选错的话，你会发现，自己一开始的规划根本行不通。我在做项目之初，选择了基于Hyperledger的开发，起初觉得这个方案特别牛，结果后来发现需要额外找资源合作，真的是按键盘的脖子都快断了。

所以，选技术的时候得多擦亮眼睛。我最终找的是个专业的顾问，花了个两三万块，这笔投入是值的，直接给我指明了方向。别说，顾问给的建议太到位，帮我踩避了不少坑。

四、团队建设，关键在于协作

说到团队，不得不提的是团队协作。这块儿其实比我想象中复杂，区块链项目特别需要各个部门间的紧密配合。我当时项目的产品经理跟技术负责人几乎天天拌嘴，我就像个调解员，只要他们某一个环节没做好，整个链条就会出问题。

项目经理常说“项目成功，团队协作是关键”，这话特别对。找对人、能落实每个细节，才算走对了半步。我有个朋友，花了大几万找到个技术牛人，结果这哥们儿做事不靠谱，最后团队临近上线时出现了严重bug，得调试两周，差点影响上线。我也见过不少类似的例子，团队里总得每个人各司其职。

五、务实的市场调研是基础

再说市场调研。在我毕竟做项目过程中，发现很多人对市场的认知极其模糊。比如搞出来的产品，真能解决用户的痛点吗？如果只是浮夸地做个“区块链 ”的噱头，后面肯定难以为继。我那时候就经历过这样的事，花里胡哨的功能上线，却没人理。我做了很多问卷调研，分析出客户最关心的其实是一键操作。后来，打着“简化流程”进入市场，没想到逆袭成功，轻松上线。

六、如何做好宣传推广？

最后，是宣传推广。搞区块链项目，不只是技术回事，还得懂怎么做市场。我当初打算花钱请个营销团队，结果天真的以为就能把项目做火。可最后发现，光有宣传不行。得通明真实的让用户看到好处，才能抓住他们。我自己尝试做过几次直播、分享活动，论坛上互动都挺不错。千万别小看这环节，真正想想用户体验，才能持续吸粉、转化。

七、新手常犯的三个蠢事

别问我当年犯过哪些傻，基本上这几样都是我身边人都经历过的。首先，市场调研没做好，就直接大比分投资，这个新手经常吃亏。其次，技术选择不明智，结果上线事故频发，和我朋友类似。还有，团队不配合，导致资源浪费与时间吃紧。希望大家记住！

八、如果不这么做会损失多少钱

经常在行业论坛上看到一些新手提问：如果不按规范走，会不会损失大把钱？我可以很负责任地告诉你，没有规范流程带来的损失基本都是血淋淋的现实。你想想，你花几万块去买流量，但平台功能不全，用户体验极差，数据统计不精准，结局怎么可能好？升也白升。

九、行业内不公开的潜规则

最后这块儿，干了这么多年，也明白些潜规则。比如，某些工具和技术方案早期没有标价更新，导致很多外部资源对接慢，可能你辛辛苦苦干了几个月，到了最后遇到某些成本只好硬着头皮往上抬。再比如，找外部企业合作对接，许多技术框架不敢大幅改动，有时候为了保留备份的存在，成本会超出预期。

这些都不是小事，大家一定要注意，踏实点把每一步走稳，才能为企业平台的落地提供保障。

这毕竟是我们一起靠踢踏的活儿，咱们都不会陌生，回头看看这点儿，有些明白也是平常事。做区块链企业平台，踏实走，有道是“慢工出细活”，这里没人能一蹴而就。希望每个想进这个领域的人都能成熟起来，守好这份机会！